良和經(jīng)營管理座談會召開

1月17日-18日，董事長王良明、總經(jīng)理黃海率領新一屆部分一線經(jīng)營管理團隊18人到普陀山開展一次具有特殊意義的“近佛識佛文化”團建活動，并召開經(jīng)營管理座談會，靜心氣，聚合力，謀思路，做計劃，向未來。

晚6：00，與會人員齊聚一堂，首先聆聽了真元法師的佛法講座。然后與會人員結合目前良和生存的生態(tài)環(huán)境敞開心扉、暢所欲言地談想法、提建議、話未來，會議氣氛十分熱烈。

然后，總經(jīng)理黃海就與會人員的發(fā)言進行了總結匯總，并代表新一屆經(jīng)營團隊表態(tài)發(fā)言。他說，新團隊要有新氣象、新作為。要堅持在控股公司和執(zhí)行董事的領導下，以奮發(fā)有為的狀態(tài)、壯士斷腕的勇氣、攻堅克難的決心，履職盡責，以身作則，創(chuàng)新變革，不斷提升管理水平、管理質量和管理效益，為公司的健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。

接著，董事長王良明做了熱情洋溢的講話，他簡單介紹了此次團建的背景、目的，重點闡述了公司今年的發(fā)展思路，并提出了六大重點舉措：一是股權改革“親上加親”。要加強良和治理的頂層設計，推動良和二次股權改革，出讓部分股權給經(jīng)營團隊，使良和核心團隊“親上加親”。二是充分授權“壓實責任”。要加強對新班子經(jīng)營團隊的充分授權，增強團隊的主動性和創(chuàng)造性，同時壓實責任，一級抓一級，層層抓落實。三是專班行動“防范風險”。要針對存在的重點難題和風險，抽調精干力量成立專班下沉至項經(jīng)部，助力項經(jīng)部先立后破，化解矛盾，防范風險。四是外拓內(nèi)合“訂單為王”。要結合當前“國進民退大環(huán)境＋良和信譽危機小氣候”的情形，及時調整開發(fā)的策略，在市內(nèi)加強與央國企的合作，在市外主打良和自主品牌，全力突破市場瓶頸，再創(chuàng)輝煌業(yè)績。五是學思踐悟“提升能力”。要學而思，思而踐，踐而悟，力達學思踐悟統(tǒng)一。要強化工作閉環(huán)原則和四象限法則以提升執(zhí)政管理能力；要強化法律法規(guī)、行業(yè)標準、公司規(guī)矩等的應知應會、應急處置等的宣貫以提升業(yè)務能力；要力踐寧波“四知”（知行合一、知書達禮、知難而進、知恩圖報）品質，以提升個人素養(yǎng)。六是輕松團建“弘揚文化”。要精心組織策劃開展、分層逐級多形式的團建活動，適當邀請家屬參加，獲得他們對工作的理解支持，確保干部員工全身心、無顧慮投入工作。要切實加強文化的頂層推動和建設，增進干部員工對文化的認同感和歸屬感，在實踐中感悟“人本友善、充滿活力、富有效率的快樂公司”的企業(yè)愿景，使企業(yè)文化真正外化于形、內(nèi)化于心。

最后，王良明董事長希望，新一屆經(jīng)營團隊在總經(jīng)理的帶領下，充分發(fā)揚公司“同心圖治、唯實創(chuàng)新”的企業(yè)精神，進一步統(tǒng)一思想、重塑信心，凝心聚力、群策群力，對標管理、積極作為，共克時艱、共渡難關，不斷提升團隊的執(zhí)行力和創(chuàng)造力，積極推動公司健康有序可持續(xù)發(fā)展。

活動期間，全體人員還考察了公司承建的舟山興普大道在建工程。