良和2024年新春工作會議召開

2月18日（正月初九），開工第一天，良和建設(shè)組織召開2024年新春工作會議，總結(jié)回顧2023年主要工作，表彰各類先進，部署2024年工作任務(wù)，動員全體員工迅速收心歸位、凝心聚力，以飽滿的精神和昂揚的干勁投入到工作中去，全力以赴推動各項重點工作和任務(wù)落地實施。鴻輝控股董事長、良和執(zhí)行董事王良明出席會議并講話，鴻輝控股相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席會議，良和全體干部員工、各類先進代表等參加會議。

  會議依次表彰了2023年度優(yōu)秀員工、先進集體、先進工作者。

總經(jīng)理黃海代表經(jīng)營層做了年度工作報告，全面總結(jié)了2023年度各項工作，剖析了存在問題和不足，提出了2024年工作思路。

董事長王良明做了重要講話，他首先通報了鴻輝控股2023年運行情況，充分肯定了良和建設(shè)過去一年取得的成績，對2024年的工作思路表示認可，并對良和新一屆經(jīng)營團隊只爭朝夕的工作狀態(tài)表示贊賞。他說，公司在去年極為困難的環(huán)境下取得了較好的成績，實現(xiàn)了平穩(wěn)的發(fā)展，實屬不易。他代表控股公司對全體經(jīng)營團隊表示衷心的感謝。

在談及2024年工作時，王良明董事長向經(jīng)營層提出了三點要求，

一是凝心聚力求生存。要進一步統(tǒng)一思想、凝聚人氣，通過股權(quán)改革、精簡機關(guān)、輕松團建、項目合伙等系列措施，動員全體員工同心圖治、唯實創(chuàng)新，心往一處想、勁往一處使，進一步學(xué)思踐悟，學(xué)深悟透，以“知”促“行”。

二是精心策劃謀發(fā)展。要未雨綢繆，針對今年設(shè)定的目標，精心策劃市場、現(xiàn)場等重點工作，抓早抓實抓細工作舉措，及時出臺2024實務(wù)清單，掛圖作戰(zhàn)，起步?jīng)_刺。

三是嚴格管理創(chuàng)效益。要加強內(nèi)部管理，進一步降本增效，靈活運用四象限法則對“計劃-執(zhí)行-督查-考核”等四個環(huán)節(jié)進行閉環(huán)，進一步提高管理效益。

最后，董事長王良明重申了良和管理干部要具備的六大基本素質(zhì)，即明事理、講規(guī)矩、敢擔當、能包容、會吃苦、干成事。