良和2025年新春工作會議召開

2月10日（正月十三），良和建設(shè)組織召開2025年新春工作會議，總結(jié)回顧2024年主要工作，表彰各類先進(jìn)，部署節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)和2025年重點(diǎn)工作任務(wù)，動員全體員工迅速收心歸位，開足馬力，昂揚(yáng)干的狀態(tài)，提振干的勁頭，全力以赴推動各項(xiàng)重點(diǎn)工作和任務(wù)落地實(shí)施。鴻輝控股董事長王良明出席會議并講話，黨總支書記魯永江、監(jiān)審委副主任張歡云應(yīng)邀出席會議，總經(jīng)理黃海及全體干部員工、各類先進(jìn)代表等參加會議。

會議依次表彰了2024年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者。

總經(jīng)理黃海代表良和經(jīng)營層作了年度工作報(bào)告，全面總結(jié)了2024年度各項(xiàng)工作，剖析了存在問題和不足，提出了2025年工作思路。

會議指出，過去的一年，面對內(nèi)外部環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司始終堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行“沉心靜氣謀發(fā)展，實(shí)干篤行開新局”的總體要求，圍繞“開發(fā)破瓶頸”“經(jīng)營降成本”“管理出效益”“專班降風(fēng)險(xiǎn)”“股改凝人心”“人才提能力”“文化促發(fā)展”等七條工作主線，積極應(yīng)對，破局突圍，提振了市場，穩(wěn)定了現(xiàn)場，夯實(shí)了基礎(chǔ)，取得了較好的成績。特別是在人才隊(duì)伍建設(shè)上取得了新突破，先后2名干部榮升教授級高級工程師，首次入圍寧波市“博士創(chuàng)新站”建設(shè)名錄，贏得了社會各界的廣泛贊譽(yù)。良和也連續(xù)第5次榮膺浙江省AAA級“守合同重信用”企業(yè)，連續(xù)5年榮獲寧波市競爭力百強(qiáng)企業(yè)。

會議強(qiáng)調(diào)，今年，公司將認(rèn)真貫徹控股公司“小而精、合而新、專而實(shí)”轉(zhuǎn)型策略要求，秉持“同心圖治 唯實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，執(zhí)行“先立后破求生存，實(shí)干篤行謀發(fā)展”的工作總基調(diào)，圍繞“合、專、精、新、實(shí)、小”六個字，做好“志同道合、專心致志、精打細(xì)算、日新月異、實(shí)至名歸、小巧玲瓏”六篇文章。按照“對標(biāo)對表、執(zhí)行落實(shí)、動態(tài)考核”的原則，整合資源、把控龍頭、扛起重頭、夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷提高員工執(zhí)行力和公司治理能力，整體推動公司平穩(wěn)轉(zhuǎn)型、健康發(fā)展。

董事長王良明作了重要講話，他首先充分肯定了良和建設(shè)過去一年取得的成績，對2025年的工作思路表示認(rèn)可，并對良和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)只爭朝夕的工作狀態(tài)表示贊賞。他說，公司在去年極為困難的環(huán)境下取得了較好的成績，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)的發(fā)展，實(shí)屬不易。他代表控股公司對全體經(jīng)營團(tuán)隊(duì)表示衷心的感謝。

在談及2025年工作時，王良明向良和經(jīng)營層補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)了三大要點(diǎn)，提出了相應(yīng)要求：

一是要深刻理解吃透六篇文章的主旨要義。深刻領(lǐng)會“合、專、精、新、實(shí)、小”六個字，準(zhǔn)確理解、精心做好六篇文章。

志同道合：統(tǒng)一思想，認(rèn)同良和文化，自覺踐行“和諧向上貢獻(xiàn)感恩”的核心價值觀，全力塑造“315”人才培養(yǎng)體系，合力打造人本友善、充滿活力、富有效率的快樂公司。

專心致志：要專注交通、市政兩大領(lǐng)域，推動交通、市政兩翼同步發(fā)展；要培養(yǎng)專長，增強(qiáng)一技之長，切實(shí)提升自身過硬素質(zhì)。

精益求精：要精進(jìn)業(yè)務(wù)，提升工作能力，培養(yǎng)行家里手；要精細(xì)管理、精細(xì)執(zhí)行，充分運(yùn)用信息化手段，提升管理水平。

日新月異：要不斷更新思想、知識，與時俱進(jìn)，提升業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)；要不斷創(chuàng)新管理模式，打破固化思維和傳統(tǒng)習(xí)慣，勇于超越自我。

實(shí)至名歸：要加強(qiáng)員工的能力培養(yǎng)，通過培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步化才為親，化親為才，提升員工的綜合素質(zhì)、工作效率和職業(yè)滿意度；定期進(jìn)行內(nèi)部人力評估，識別個人的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)，制定針對性的改進(jìn)計(jì)劃，確保員工的能力和崗位需求相匹配，最終實(shí)現(xiàn)實(shí)至名歸。

小巧玲瓏：縮小規(guī)模，精簡機(jī)構(gòu)，推行扁平化高效管理模式，明確“公司、部門、科室”架構(gòu)設(shè)置，通過“撤、并、轉(zhuǎn)”等方式，通過減少管理層級，簡化決策流程，提升管理效率。

二是精準(zhǔn)把控市場開發(fā)龍頭。要完善策略、優(yōu)化布局，繼續(xù)堅(jiān)持“市政、市外、合作”的開發(fā)策略，培育和拓展業(yè)務(wù)增長的新引擎、新渠道；要科學(xué)立項(xiàng)、緊盯死跟，專人負(fù)責(zé)立項(xiàng)策劃，動態(tài)跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，形成科學(xué)、合理、有效、符合公司實(shí)際的立項(xiàng)計(jì)劃和常態(tài)化聯(lián)絡(luò)機(jī)制；要比翼雙飛、齊頭并進(jìn)，做好交通、市政一體兩翼的平衡與拓展，積極開拓市政、養(yǎng)護(hù)賽道；要有度合作、擇優(yōu)擇親，進(jìn)一步優(yōu)選合作方，與有國資背景的企業(yè)、與有資源優(yōu)勢的民營企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化合作，實(shí)行“資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、抱團(tuán)取暖、共進(jìn)共贏”。

三是堅(jiān)決扛起現(xiàn)場管理重頭。重點(diǎn)項(xiàng)目要示范引領(lǐng)，將舟山高鐵新城等一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目列為公司2025年重點(diǎn)項(xiàng)目，集全司力量予以全要素保障，并嚴(yán)格規(guī)范管理；急重項(xiàng)目要全力把控，針對工期緊、任務(wù)重、形象差的急重難項(xiàng)目，要采取三大措施，盡快重塑項(xiàng)目形象，重塑良和品牌；要創(chuàng)新管理嚴(yán)格管控，對合伙項(xiàng)目要優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，完善合伙治理，同時對小微項(xiàng)目要實(shí)施分類分區(qū)域管理，在管控上不降低要求、不降低標(biāo)準(zhǔn)；部門合力齊抓共管，三大部要協(xié)同作戰(zhàn)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，全力服務(wù)好解決好項(xiàng)目上的急難問題，同時依托數(shù)字良和平臺，準(zhǔn)確梳理公司數(shù)據(jù)模型，為決策提供有效依據(jù)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要不斷更新思想，更新知識，嚴(yán)格項(xiàng)目管理手冊，規(guī)范損益計(jì)劃，統(tǒng)籌稅務(wù)籌劃，不斷提升項(xiàng)目效益。

最后，王良明寄語全體員工，要堅(jiān)定信心不躺平，迎難而上不放棄，“干”字當(dāng)頭不松勁，思想上同心同德，目標(biāo)上同謀同向，行動上同行同力，以創(chuàng)新破局的決心，譜寫屬于良和人的榮光與夢想，推動良和順利轉(zhuǎn)型、平穩(wěn)發(fā)展。